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            千里馬是怎樣被驢踢死的?

            發布時間:2016/3/11 11:52:23文章來源:普寧雄鷹人才網 plrcw.cn瀏覽次數:30985次


              有這么一個故事,在世界經理人論壇引起了近千名經理人的熱烈討論。

              伯樂做了一個試驗:他把兩匹千里馬放到驢圈里。其中一匹想:我既然遭此不幸,為了生存,我必須同化成驢性。所以,它每天學驢叫,吃驢食,便被群驢認可為朋友而幸存下來。另一匹千里馬想:我是千里馬,怎能同驢一樣?寧可餓死也不吃驢食物,群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之,幾天就被驢踢死在驢圈里。

              這個故事從各個不同的角度來看,都可以得到一些不同的啟示。整理后發現,大家討論的中心基本圍繞三個點:落到這步田地的千里馬首先應該做什么?作為千里馬,在這種環境里還能做些什么?怎樣才能避免再次被放到驢圈?

              1、適者才能生存。

              在被放到驢圈后,兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局:活下來vs被踢死。這種現象描繪了現實,作為有點才華的千里馬被放到驢圈后首先要做的是什么呢?生存!

              有才華的人往往容易抱怨懷才不遇,而本案中的千里馬遇到了伯樂,卻被伯樂放到了驢圈,先不提伯樂為什么這么做,聚焦于當下的境況,千里馬自然是要先活下來。當你進入到新的環境時,或許與自己想象的不同,覺得有點委屈,但同時暫時又沒有更好的選擇機會。這種狀況并不少見。當在生存為第一要務時,那就蟄伏吧,努力讓自己適應環境。而且,“三人行,必有我師”,就算是最糟糕的環境里,也肯定還是有可以學習的地方。

              代表觀點:“適者生存!改變不了環境,那就改變自己。站在別人的立場思考問題,問題會得到解決,以自我為中心,注定會失敗!”——“江上梅”

              2、有明確目標才好發展。

              先生存,再求發展,這一路徑被經理人們一致認可。但本案中“同化成驢性”而生存下來的千里馬引起了經理人們的質疑:完全同化了的千里馬還是千里馬嗎?正如“avicandy”所說,千里馬與驢的最大不同不在于發達的肌肉,而在于志存千里。“sun_rain”表示,“適應的過程中,不是完全改變自己去適應,應該靜靜觀察和思考,適時地表達自己的觀點,以個人的影響力去帶動和影響別人,相互取長補短。”

              有志者事竟成。在職場中,可以理解為有發展目標才能成功。驢圈這樣一個環境,其實正是有志的千里馬的機遇。而職場中,也需要你定下自己明確的發展目標,也就是想清楚自己的職業規劃,這是比生存更高的追求。

              代表觀點:建議千里馬,在驢圈里,求生存,交朋友,學習驢的智慧。同時不忘自己的天資和抱負,等待機會。當然,如果一輩子注定要在驢圈里了,不妨就在此做出一番事情來。記得攝影大師說,最好的照片往往就在身邊不遠處,何必跋涉千里。——guhaojun

              3、修煉團隊領導力。

              那么,下一步,就是領導團隊開創新氣象了。“岑芥”直言道,就在驢群中當領導者,帶出一群千里驢來。這既是目標,也提出了要求。在世界經理人論壇,用戶“嵐88”發布的名為《團隊管理之空降兵制勝七絕招》的文章,絕對值得本案中的千里馬借鑒。

              一、先融入然后再改造團隊。首先要接納團隊文化,與團隊成員充分溝通與交流,聯絡感情,了解信息,摸透情況,找出問題,尋求改進的辦法。

              二、明確團隊的使命與愿景。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標,并具體描述目標實現后團隊的愿景,這對一個團隊來說顯得非常重要。

              三、與成員一起制定目標與計劃。在制定團隊成員具體的目標時,必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定,并形成具體的計劃。

              四、培養統合開放的溝通環境。在工作中團隊集思廣益,允許大家發表意見,平等互重,對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

              五、最佳的團隊規模,信任并授權。對團隊成員給予充分的信任,并賦予其完成目標與計劃的職權與資源。

              六、培養并教導員工。培養新成員、給犯錯誤的成員以改過的機會、改進團隊成員工的績效,全面提高成員素質。

              七、公平合理的薪酬體系,并與考核業績掛鉤。公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮營銷目標,并結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定。考核方式可采用平衡記分卡的辦法。

              代表觀點:天才無鞭自奮蹄!想改變環境故然需要主動提出方案與建議。主動應對所面臨的一切挑戰。——葉善友

              4、向上管理,選對伯樂。

              如“寂寞的口哨”所言,做為管理者,應該把合適的人放到合適的位置上,這樣才是人盡才用。我們都希望遇到真正的伯樂,慧眼識珠,并知人善用。但實際上,兼具這兩點的伯樂并不多,不然也不會有《千里馬的悲劇》這樣的故事的。故事講的是,有個農場主得到了一匹千里馬,一時沒有發揮它特長的機會,便把它當普通馬一樣使用、飼養。長期下去,千里馬的特質在逐漸喪失。終于有一天,農場主發生意外,需要千里馬送他到醫院的時候,千里馬卻只會像拉磨的驢一樣原地打轉了。為此,農場主因失去最佳的治療時機截掉了一條腿,千里馬也被他下了湯鍋。而像本案中的伯樂,最終得到的是一匹千里驢和一匹被踢死的驢,極大可能是浪費了人才。

              職場上,因為種種原因,常常有被放錯了位置的人才。上面三條建議,基于環境還可改造、目標尚有希望達成的前提下。意識到自己位置不對時,我們可以選擇離開另尋伯樂,當然前途未知。似乎不太明智,那么可不可以選擇向上管理呢?千里馬對伯樂的管理?聽起來很有挑戰吧!

              在世界經理人論壇,用戶“我是一盞燈”給千里馬們向上管理分享了5個法則。了解你的老板,“向上管理需要首先產生共鳴”。要求承擔更多責任,如果你有信心能處理好一個大項目,那么就盡全力展示出你的能力。走在老板前面,在老板對你提要求之前,先主動想到更多的問題或要求,并處理它們。大膽說出自己的想法,要針對某種特定的行為,而不是老板的個性,這一點非常重要,不然的話,老板會感覺受到了侵犯。成為更好的另一半,了解你老板的弱點,并以自己的優勢與其進行互補,使自己成為不可或缺的得力助手。

              代表觀點:所有的人才不要像千里馬那樣,放棄選擇的權利。很多時候,人生面臨的選擇,不是非此即彼。很可能有第三條選擇。千里馬被放到驢圈里,也不一定只有被踢死和學驢叫這兩種活法。如果伯樂不了解千里馬的作用,不能放到合適的位置上,千里馬就應該選擇其它的伯樂,或者自己當伯樂。這樣才能物盡其用,人盡其才。不浪費資源,社會才能更好的進步。——古魯


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