<address id="jjzvb"><thead id="jjzvb"></thead></address>
          <address id="jjzvb"></address>

          <progress id="jjzvb"><font id="jjzvb"><cite id="jjzvb"></cite></font></progress>

            您的位置:網站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 人力資源規劃 > 流程管理與制度管理:企業管理制度

            流程管理與制度管理:企業管理制度

            發布時間:2016/3/9 11:50:21文章來源:普寧雄鷹人才網 plrcw.cn瀏覽次數:28699次


            流程就像是河流,流程管理就像是河道梳理,制度就是鞏固河道的堤壩,那如果是治理像河流一樣的業務流程,那應該用流程管理先梳理河道,河道梳理好了以后再用管理制度這樣的堤壩鞏固梳理成果,如果只是加固堤壩,河流總有一天會泛濫成災。

            要運用流程管理的方法去改善企業管理制度,首先要弄清流程和制度的關系。應該說,二者之間既有區別,又有聯系,是對立統一的關系。

            1、管理思想的不同

            不同的企業適用于不同的管理模式,而采用“制度導向”的管理還是“流程導向”的管理,取決于管理者所基于的不同假設:“人性本善”和“人性本惡”。

            “制度導向”是采取“以堵治水”的辦法,基于的管理假設是“人性本惡”。

            簡單的說既是“假如你不做,按制度進行處罰;你要膽敢再犯,加倍處罰;看你還敢嗎?”。應該說,這是一種典型的消極管理模式。

            “流程導向”更多的是一種“以導治水”,其基于的管理假設是“人性本善”。

            特點是以完成工作步驟、順序作為核心,結合組織結構、人員素質及其他資源,站在公司的角度,來設定流程;它是企業管理原則的很好載體;它提倡以“對自己職責的本分”、“對上下游的積極信任”的態度來有效運作流程。

            2、局部觀念與全局觀念的不同

            從“流程”的定義中可以了解到“流程導向”是為實現某項功能的一個系統,系統可大可小,整個企業是一個系統,根據不同的分類原則內部又可以分為若干個獨立系統,各系統之間都會通過各流程系統之間的接口建立起緊密聯系,最終織成一個涵蓋全局的網絡系統。

            而“制度導向”更多的是針對局部出現執行力問題而采取的獎懲措施,包括對執行人主觀態度以及客觀過失造成公司損失的處理。

            3、思維定勢的不同

            很多管理人員感嘆流程執行難,解決這個問題,不同的管理文化導向表現不同的管理模式。“制度導向”管理模式的公司,管理者考慮的是“是不是處罰太輕了?”,隨即修改制度加重處罰力度。

            而“流程導向”管理模式的公司,管理者更多的會從流程實際使用優化的角度出發。管理者把更多的精力花在“如何使流程標準更優化”上。通過流程的優化來改善員工的行動效果。


            信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網


            汕頭招聘網
            www.rc3721.com
            汕頭人才網
            www.strcw.cn
            澄海人才網
            www.chrcw.cn
            潮州人才網
            www.czzp.cn
            惠州人才網
            www.0752rc.cn
            揭陽人才網
            www.0663job.com
            普寧人才網
            www.plrcw.cn
            電商招聘網
            www.job003.cn

            本站部份文章及圖片來源于網絡轉載,版權歸作者所有,如有侵犯到您的權益,請聯系站長,我們將第一時間刪除信息。 
            免費發布招聘信息首選的免費人才網免費招聘網站,淘才招聘網。 

            国产网红主播精品视频