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            績效考核結果運用須知的五大方式

            發布時間:2015/10/29 2:58:06文章來源:汕頭人才網 strcw.cn瀏覽次數:22864次


              績效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”,讓員工的付出與收入成正比,從而達到激勵的目的。但大部分實施績效考核的企業僅僅是為了發放工資的需要,由于沒有對績效結果進行合理運用,從而沒有發揮出績效考核應有的功效,導致激勵作用沒有得到充分體現。

              績效考核能否成功,很大程度上在于結果運用。因此,對考核結果進行合理運用是非常有必要的。績效結果運用一般有以下五種方式:

              一、薪資調整

              對于績效不良的員工,要降低績效工資,促進盡快改善。績效優秀的員工根據標準進行合理的調整。績效結果運用于薪資調整能起到提高內部公平感的作用。

              二、獎金分配信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

              獎金分配的形勢多種多樣,但由于很多企業由于沒有客觀的績效考核標準,導致增加了內部矛盾,嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準,員工都能自己算出該拿多少獎金,則矛盾會大大減少。

              三、培訓需求分析信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

              管理者可根據員工績效考核結果及相關記錄,發現員工與崗位工作標準的差距,進行培訓需求分析,進而判斷是否需要培訓,需要哪方面的培訓。績效考核的目的是幫助員工提高和改善績效,幫助員工成長。

              四、人事調整

              對于連續考核優秀的員工,要予以晉升,對于連續績效不良的員工,要降級或調崗。

              五、員工職業發展計劃

              企業在實現戰略目標的同時,員工也在實現自己的職業目標。通過績效考核結果運用,可以使員工職業生涯實現有序發展,而員工職業生涯的發展,也促進了企業的發展,可以說是相輔相成,相得益彰。

              對績效結果合理進行運用,能使績效考核的激勵功能達到最大化。但要對績效結果進行運用,則需要完善的流程及人事制度作支撐。

             

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